Promosi dan Pengembangan Karir

Posted on by

Pengertian promosi dan pengembangan karir dalam pandangan ahli di bidang manajemen sumber daya manusia dapat disajikan sebagai berikut:

  1. Promosi: Menurut Gary Dessler, seorang pakar manajemen sumber daya manusia, promosi adalah proses meningkatkan jabatan atau tanggung jawab seseorang dalam suatu organisasi. Hal ini dapat mencakup kenaikan pangkat, penempatan di posisi yang lebih senior, atau peningkatan tanggung jawab yang signifikan. Promosi diberikan sebagai pengakuan atas kinerja yang baik, kemampuan yang berkembang, atau kontribusi yang berarti terhadap organisasi.

  2. Pengembangan Karir: Menurut D. Quinn Mills, seorang ahli manajemen di Harvard Business School, pengembangan karir adalah proses yang melibatkan upaya individu dan organisasi untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan seseorang agar dapat mencapai tujuan karir yang diinginkan. Ini melibatkan berbagai kegiatan seperti pelatihan, pendidikan lanjutan, mentoring, dan pengalaman kerja yang beragam untuk membantu karyawan mencapai potensi maksimal mereka dalam lingkungan kerja.Gambar 1 : Penulis dalam sebuah acara Jobfair

Pandangan ahli ini menekankan pentingnya promosi sebagai insentif bagi karyawan untuk terus bekerja keras dan meningkatkan kinerja mereka, sementara pengembangan karir dilihat sebagai upaya yang berkelanjutan untuk meningkatkan keterampilan dan kemampuan karyawan agar mereka dapat mencapai tujuan karir mereka dengan sukses. Keduanya saling terkait dan penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan memotivasi

Perbedaan antara promosi dan pengembangan karir dapat dijelaskan sebagai berikut:

  1. Tujuan Utama:
    • Promosi bertujuan untuk meningkatkan jabatan atau tanggung jawab seseorang dalam suatu organisasi, seringkali sebagai pengakuan atas kinerja yang baik atau kontribusi yang berarti.
    • Pengembangan karir bertujuan untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan individu agar dapat mencapai tujuan karir yang diinginkan, tidak selalu terkait dengan kenaikan jabatan.
  2. Fokus:
    • Promosi berfokus pada perubahan posisi atau tanggung jawab seseorang dalam hierarki organisasi.
    • Pengembangan karir lebih berfokus pada pengembangan pribadi dan profesional individu untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas kontribusi mereka dalam lingkungan kerja.
  3. Pengakuan Kinerja vs. Pengembangan Kapasitas:
    • Promosi memberikan pengakuan langsung terhadap kinerja yang baik atau kontribusi yang signifikan dengan memberikan kenaikan jabatan atau tanggung jawab.
    • Pengembangan karir lebih berfokus pada pengembangan kapasitas individu melalui pelatihan, pendidikan, mentoring, dan pengalaman kerja yang beragam.
  4. Waktu dan Frekuensi:
    • Promosi biasanya terjadi pada titik tertentu dalam karir seseorang, seperti kenaikan pangkat atau promosi jabatan, dan tidak terjadi secara rutin.
    • Pengembangan karir adalah proses yang berkelanjutan dan dapat terjadi sepanjang karir seseorang, melibatkan investasi jangka panjang dalam pengembangan keterampilan dan pengetahuan.
  5. Dampak Organisasi:
    • Promosi dapat memiliki dampak langsung terhadap struktur organisasi dan hubungan kerja antar karyawan.
    • Pengembangan karir dapat memiliki dampak positif dalam memotivasi karyawan, meningkatkan kinerja, dan mempertahankan bakat dalam organisasi.

Meskipun promosi dan pengembangan karir memiliki tujuan dan fokus yang berbeda, keduanya penting dalam manajemen sumber daya manusia untuk menciptakan lingkungan kerja yang produktif, memotivasi karyawan, dan memenuhi kebutuhan karir individu dan organisasi secara keseluruhan

Promosi dan pengembangan karir memiliki peran yang sangat penting bagi karyawan dan perusahaan. Berikut adalah penjelasan mengenai pentingnya kedua konsep tersebut:

Pentingnya Promosi bagi Karyawan:

  1. Pengakuan dan Motivasi: Promosi merupakan bentuk pengakuan atas kinerja dan kontribusi yang baik dari seorang karyawan. Ini dapat meningkatkan rasa percaya diri, motivasi, dan kepuasan kerja.
  2. Peningkatan Penghasilan: Dengan promosi, biasanya karyawan juga akan mendapatkan kenaikan gaji atau tunjangan yang sesuai dengan tanggung jawab baru yang diemban, sehingga membantu meningkatkan stabilitas keuangan dan motivasi untuk bekerja lebih baik.
  3. Pengembangan Keterampilan: Promosi seringkali berarti menanggung tanggung jawab yang lebih besar dan kompleks. Hal ini mendorong karyawan untuk mengembangkan keterampilan baru, memperluas pengetahuan, dan meningkatkan kemampuan kepemimpinan.
  4. Peningkatan Kualitas Hidup: Melalui promosi, karyawan dapat mencapai tingkat karir yang lebih tinggi, membuka peluang untuk memperbaiki kualitas hidup mereka melalui stabilitas pekerjaan, status sosial, dan pengakuan masyarakat.

Pentingnya Promosi bagi Perusahaan:

  1. Pertahankan Bakat: Dengan memberikan promosi kepada karyawan berkinerja baik, perusahaan dapat mempertahankan bakat-bakat terbaiknya, mengurangi risiko kehilangan mereka ke perusahaan pesaing.
  2. Meningkatkan Kinerja: Promosi dapat meningkatkan kinerja keseluruhan tim atau departemen karena karyawan merasa dihargai dan termotivasi untuk bekerja lebih baik demi mencapai tujuan organisasi.
  3. Pengembangan Leadership: Promosi dapat menjadi langkah pertama untuk mengembangkan pemimpin-pemimpin masa depan dalam organisasi. Karyawan yang dipromosikan memiliki kesempatan untuk mengasah kemampuan kepemimpinan mereka.

Pentingnya Pengembangan Karir bagi Karyawan:

  1. Peningkatan Keterampilan: Melalui pengembangan karir, karyawan dapat mengikuti pelatihan, kursus, atau mendapatkan pengalaman baru yang membantu mereka meningkatkan keterampilan dan pengetahuan dalam bidangnya.
  2. Peningkatan Mobilitas Karir: Pengembangan karir membantu karyawan merencanakan langkah-langkah karir yang jelas, membuka peluang untuk naik jabatan atau berpindah ke posisi yang lebih sesuai dengan minat dan keterampilan mereka.
  3. Peningkatan Kepuasan Kerja: Karyawan yang merasa didukung dalam pengembangan karir mereka cenderung lebih puas dengan pekerjaan mereka, karena mereka merasa dihargai dan memiliki kesempatan untuk tumbuh dan berkembang.

Pentingnya Pengembangan Karir bagi Perusahaan:

  1. Karyawan yang Kompeten: Pengembangan karir membantu menciptakan karyawan yang lebih kompeten dan siap menghadapi tuntutan pekerjaan yang semakin kompleks dan dinamis.
  2. Inovasi dan Kreativitas: Karyawan yang terlibat dalam pengembangan karir cenderung lebih inovatif dan kreatif karena mereka terus memperbaharui pengetahuan dan keterampilan mereka.
  3. Mengurangi Turnover: Investasi dalam pengembangan karir membantu mengurangi tingkat turnover karyawan, karena karyawan merasa dihargai dan memiliki kesempatan untuk tumbuh bersama perusahaan.

Secara keseluruhan, promosi dan pengembangan karir memiliki dampak positif yang signifikan baik bagi karyawan maupun perusahaan. Mereka membantu menciptakan lingkungan kerja yang dinamis, memotivasi, dan berorientasi pada pertumbuhan serta membantu organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan mereka dengan lebih efektif

Beberapa Tulisan Ilmiah dari Penulis :

Siallagan, D. A., & Prayudi, A. (n.d.). PENGARUH WORKING CAPITAL TURNOVER DAN TOTAL ASSET TURNOVER TERHADAP PROFITABILITAS PERUSAHAAN SUB SEKTOR FARMASI YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA (BEI) PERIODE 2018 – 2022. Retrieved from https://journal.um-surabaya.ac.id/Mas/article/view/22085

Purba, Y., Prayudi, A., & Syahriandi, S. (n.d.). Pengaruh Manajmen Modal Kerja Terhadap Profitabilitas Perusahaan Sektor Farmasi Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Periode Tahun 2018 – 2021. Retrieved from https://journal.um-surabaya.ac.id/Mas/article/view/20180

Siregar, N. S. S., Prayudi, A., Sari, W. P., Rosalina, D., & Pratama, I. (n.d.). The role of social media literacy for micro small medium enterprises (MSMEs) and innovation in Developing Tourism Village in Indonesia. Retrieved from https://socialspacejournal.eu/menu-script/index.php/ssj/article/view/220

Prayudi, A., Zega, Y., & Nasution, I. (2023). Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Indonesia Abadi Jaya. Jurnal Sains Dan Teknologi, 5(1), 37-43. Retrieved from https://ejournal.sisfokomtek.org/index.php/sai

Komariyah, I., Prayudi, A., Edison, E., & Laelawati, K. (2023). THE RELATIONSHIP BETWEEN ORGANIZATIONAL CULTURE AND COMPETENCE WITH ORGANIZATIONAL COMMITMENT IN EMPLOYEES OF BUMD BINJAI, NORTH SUMATRA. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen, 16(2), 210-218. doi: 10.23969/jrbm.v16i2.7572

Sari, W., & Prayudi, A. (2023). Can Competitive Intensity Act a Bridge between Institutional Pressures and Corporate Financial Performance in Indonesia’s Footwear Industry? A Structural Equation Modelling Approach. Transnational Marketing Journal, 11(1), 199-212. Retrieved from http://transnationalmarket.com/menu-script/index.php/transnational/article/view/323

Pengaruh Kepemimpinan tranformasional, budaya organiasi, kopentensi karyawan terhadap loyalitas karyawan di Badan Usaha Milik Daerah – repo unpas. (2023). Retrieved 27 August 2023, from http://repository.unpas.ac.id/62662/

Pratiwi, H., PRAYUDI, A., SINAGA, K., MAHYUDANIL, M., & ADITI, B. (2022). PENGARUH HARGA DAN KUALITAS PELAYANAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN PT. HERFINTA FARM AND PLANTATION. Journal Of Global Business And Management Review, 4(2), 72. doi: 10.37253/jgbmr.v4i2.7268

Ahmad Prayudi, & Imas Komariyah. (2023). THE IMPACT OF WORK MOTIVATION, WORK ENVIRONMENT, AND CAREER DEVELOPMENT ON EMPLOYEE JOB SATISFACTION. Jurnal Visi Manajemen, 9(1), 100-112. doi: 10.56910/jvm.v9i1.268

Pratiwi, H., Mendrofa, S., Zega, Y., Prayudi, A., & Sulaiman, F. (2022). Budaya Organisasi Dan Stress Kerja: Pengaruh Terhadap Kinerja Karyawan PT. Herfinta Farm And Plantation. Ekonomi, Keuangan, Investasi Dan Syariah (EKUITAS), 4(2), 505-511. doi: 10.47065/ekuitas.v4i2.2592

Amelia, W., Prayudi, A., Khairunnisak, K., Pratama, I., & Febrizaldy, F. (2022). Edukasi Warga Desa Sembahe Baru Dalam Rangka Peningkatan Penghasilan Melalui Ekonomi Kreatif Pengolahan Sampah Plastik. Pelita Masyarakat, 4(1), 92-100. doi: 10.31289/pelitamasyarakat.v4i1.7378

Sinaga, R., Sinaga, K., Prayudi, A., Pratiwi, H., & Sulaiman, F. (2022). Kepuasan Pelanggan sebagai Faktor Kualitas Pelayanan PT. Mada Graha Nagata dengan Multi Attribute Attitude Model. Ekonomi, Keuangan, Investasi Dan Syariah (EKUITAS), 4(1), 198-202. doi: 10.47065/ekuitas.v4i1.2086

Chairunnisa, S., & Prayudi, A. (2022). Pengaruh Fluktuasi Kurs Mata Uang terhadap Harga Saham Pt. Bank Central Asia, Tbk di Indonesia. Economics, Business And Management Science Journal, 2(2), 108-116. doi: 10.34007/ebmsj.v2i2.293

Prayudi, A. (2022). ANALISIS PENGARUH PENGGAJIAN, FASILITAS KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PD. PEMBANGUNAN KOTA BINJAI. JURNAL MANAJEMEN, 8(1), 17-30. Retrieved from http://www.ejournal.lmiimedan.net/index.php/jm/article/view/154

Gea, N., Effendi, I., & Prayudi, A. (2021). Pengaruh Manajemen Modal Kerja Terhadap Kinerja Keuangan Pada Perusahaan Sektor Transportasi Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBI), 2(2), 146-152. doi: 10.31289/jimbi.v2i1.456

Ritonga, S., Effendi, I., & Prayudi, A. (2021). Pengaruh Struktur Modal Terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan Consumer Goods di BEI. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBI), 2(2), 86-95. doi: 10.31289/jimbi.v2i1.383

Prayudi, A. (2021). KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA PENGARUHNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PD. PEMBANGUNAN KOTA MEDAN. Jurnal Ilmu Manajemen METHONOMIX, 4(2), 75-84. Retrieved from https://ejurnal.methodist.ac.id/index.php/methonomix/article/view/1109

Latief, A., Ramadansyah, J., Wijoyo, H., Prayudi, A., & Putra, R. (2021). The Influence of Work Motivation and Organizational Culture to Employee Performance. Retrieved 27 August 2023, from https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3926924

Sinaga, I., Lubis, A., & Prayudi, A. (2020). PENGARUH INTERNET FINANCIAL REPORTING (IFR) DAN TINGKAT PENGUNGKAPAN INFORMASI WEBSITE TERHADAP FREKUENSI PERDAGANGAN SAHAM PADA PERUSAHAAN PERTAMBANGAN YANG TERDAFTAR DI BEI. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBI), 1(2). doi: 10.31289/jimbi.v1i2.394

Br Lubis, H., Effendi, I., & Prayudi, A. (2020). PENGARUH TINGKAT MODAL KERJA TERHADAP HARGA SAHAM PADA PERUSAHAAN OTOMOTIF & KOMPONEN YANG TERDAFTAR DI BEI PERIODE 2014 – 2018. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBI), 1(2). doi: 10.31289/jimbi.v1i2.396

Brahamana, N., & Prayudi, A. (2020). Analisis Profitabilitas Dalam Pemberian Kredit Pada Koperasi Kredit Unam Berastagi. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBI), 1(1), 131-140. Retrieved from https://mail.jurnalmahasiswa.uma.ac.id/index.php/jimbi/article/view/376

Prayudi, A., & Tanjung, M. (2018). ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN DENGAN METODE BALANCED SCORECARD PADA PT. RIA BUSANA MEDAN. JURNAL MANAJEMEN, 4(2), 126-130. Retrieved from http://www.ejournal.lmiimedan.net/index.php/jm/article/view/33

Prayudi, A. (2017). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. RAJAWALI NUSINDO CABANG MEDAN. JURNAL MANAJEMEN, 3(2), 20-27. Retrieved from http://ejournal.lmiimedan.net/index.php/jm/article/view/10

Prayudi, A., & Ilhammi, N. (2015). ANALISIS RASIO UTANG ATAS MODAL DAN UKURAN PERUSAHAAN TERHADAP PENGEMBALIAN SAHAM PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA. JURNAL AKUNTANSI DAN BISNIS : Jurnal Program Studi Akuntansi, 1(2). Retrieved from https://www.ojs.uma.ac.id/index.php/jurnalakundanbisnis/article/view/1723

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *