Manajemen Resiko : Mitigasi mengurangi dampak negatif atau potensi kerugian dari risiko yang diidentifikasi.

Posted on by

Manajemen risiko adalah proses mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko yang terkait dengan suatu kegiatan, proyek, atau bisnis dengan tujuan untuk mengurangi kemungkinan terjadinya kerugian atau dampak negatif, serta memaksimalkan peluang untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Risiko dalam konteks ini merujuk pada ketidakpastian atau potensi terjadinya peristiwa yang dapat berdampak baik secara positif maupun negatif.

Gambar : Penulis yang mempelajari tentang manajemen risiko

Latar belakang Manajemen Risiko: Sejak zaman kuno, manusia telah menyadari adanya risiko dalam berbagai aspek kehidupan, termasuk dalam perdagangan, pertanian, dan kehidupan sehari-hari. Namun, pendekatan formal terhadap manajemen risiko modern mulai berkembang pada abad ke-20. Seiring dengan perkembangan teknologi, pertumbuhan bisnis, dan kompleksitas lingkungan global, kesadaran tentang pentingnya mengelola risiko secara sistematis semakin meningkat.

Pentingnya Manajemen Risiko: Manajemen risiko menjadi krusial karena beberapa alasan:

  1. Ketidakpastian: Bisnis dan proyek seringkali beroperasi di lingkungan yang tidak dapat diprediksi sepenuhnya, dan manajemen risiko membantu untuk menghadapi ketidakpastian ini.
  2. Dampak Finansial: Ketika risiko tidak dikelola dengan baik, dampak negatifnya dapat berakibat pada kerugian finansial yang besar.
  3. Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Melalui identifikasi risiko dan evaluasi dampaknya, manajemen risiko memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik dan terinformasi.
  4. Kepatuhan Regulasi: Beberapa industri dan sektor diatur oleh undang-undang dan peraturan tertentu yang mengharuskan perusahaan untuk menjalankan manajemen risiko.

Bagaimana manajemen risiko membantu menghadapi ketidakpastian dalam bisnis dan proyek:

  1. Identifikasi Risiko: Tahap pertama dalam manajemen risiko adalah mengidentifikasi risiko-risiko potensial yang dapat mempengaruhi tujuan dan kinerja suatu bisnis atau proyek. Risiko-risiko ini dapat berasal dari berbagai sumber seperti lingkungan eksternal, perubahan pasar, kebijakan pemerintah, teknologi, sumber daya manusia, atau faktor internal lainnya.
  2. Analisis Risiko: Setelah risiko diidentifikasi, langkah selanjutnya adalah melakukan analisis risiko. Analisis ini mencakup mengevaluasi potensi dampak dan kemungkinan terjadinya risiko tersebut. Dampak risiko dapat berupa kerugian finansial, penundaan proyek, kerusakan reputasi, atau bahkan keselamatan karyawan. Sementara itu, kemungkinan terjadinya risiko dapat berupa rendah, sedang, atau tinggi.
  3. Penilaian Prioritas: Setelah analisis risiko dilakukan, risiko-risiko tersebut perlu diprioritaskan berdasarkan tingkat dampak dan kemungkinan terjadinya. Hal ini membantu perusahaan untuk fokus pada risiko-risiko yang memiliki dampak signifikan dan kemungkinan terjadi yang tinggi, sehingga sumber daya dapat dialokasikan dengan efisien untuk mengelola risiko yang paling penting.
  4. Pengelolaan Risiko: Setelah identifikasi dan analisis risiko, langkah selanjutnya adalah merancang strategi pengelolaan risiko. Pendekatan yang berbeda dapat digunakan untuk mengelola risiko, termasuk menghindari risiko, mengurangi risiko, mentransfer risiko melalui asuransi atau kontrak, atau menerima risiko dengan memahami konsekuensi potensialnya.
  5. Pelaksanaan dan Pemantauan: Setelah strategi pengelolaan risiko ditetapkan, langkah berikutnya adalah mengimplementasikan tindakan pengelolaan risiko dan memantau efektivitasnya. Pemantauan terus-menerus diperlukan karena kondisi lingkungan bisnis selalu berubah, dan risiko-risiko baru dapat muncul atau risiko yang sudah ada dapat berubah seiring waktu.

Manfaat Manajemen Risiko dalam Menghadapi Ketidakpastian:

  • Membantu mencegah atau mengurangi dampak dari risiko negatif yang dapat menyebabkan kerugian finansial atau reputasi.
  • Memaksimalkan peluang dari risiko positif, seperti kesempatan untuk mendapatkan keuntungan atau mengambil keuntungan dari situasi tertentu.
  • Membantu mengidentifikasi potensi masalah sebelum mereka berkembang menjadi masalah yang lebih besar dan sulit ditangani.
  • Memberikan kepercayaan bagi para pemangku kepentingan (stakeholders) bahwa bisnis atau proyek dikelola dengan baik dan risiko dikelola secara profesional.
  • Membantu perusahaan atau organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan dan pasar yang tidak dapat diprediksi sepenuhnya.

Dengan mengadopsi manajemen risiko, bisnis dan proyek dapat menjadi lebih adaptif dan siap menghadapi ketidakpastian yang merupakan bagian tak terpisahkan dari dunia bisnis dan lingkungan yang selalu berubah.

Bagaimana ketika risiko tidak dikelola dengan baik, dapat berakibat pada kerugian finansial yang besar:

  1. Kerugian Operasional: Risiko operasional adalah risiko yang terkait dengan proses internal suatu perusahaan, termasuk sistem, karyawan, prosedur, dan infrastruktur. Jika risiko operasional tidak dikelola dengan baik, kesalahan atau kegagalan dalam proses bisnis dapat terjadi, menyebabkan biaya tambahan, penundaan, atau bahkan kerugian finansial akibat penurunan produktivitas atau kualitas.
  2. Kerugian Keuangan: Risiko keuangan melibatkan ketidakstabilan pasar keuangan, fluktuasi suku bunga, perubahan kurs mata uang, dan masalah likuiditas. Jika perusahaan tidak secara tepat mengelola risiko keuangan, mereka dapat menghadapi kerugian signifikan dari investasi yang buruk, pengelolaan utang yang tidak efektif, atau penurunan nilai aset yang tajam.
  3. Kerugian Akibat Bencana Alam atau Kebakaran: Risiko bencana alam atau kebakaran dapat menyebabkan kerusakan fisik pada aset perusahaan, seperti bangunan, fasilitas produksi, dan peralatan. Jika perusahaan tidak memiliki rencana penanggulangan bencana yang efektif atau asuransi yang memadai, mereka mungkin harus menanggung biaya perbaikan atau penggantian yang tinggi.
  4. Gugatan Hukum: Risiko hukum melibatkan potensi gugatan hukum atau tuntutan hukum yang diajukan terhadap perusahaan. Jika risiko hukum tidak dikelola dengan baik, perusahaan dapat menghadapi biaya litigasi yang mahal, denda, atau pembayaran ganti rugi yang besar akibat kegagalan dalam mematuhi peraturan atau pelanggaran kontrak.
  5. Reputasi dan Kredibilitas: Ketika perusahaan tidak mengelola risiko terkait reputasi dengan baik, skandal atau insiden yang merugikan dapat merusak citra perusahaan di mata konsumen, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan lainnya. Hal ini dapat menyebabkan penurunan penjualan, kehilangan pelanggan, dan gangguan hubungan bisnis yang dapat berdampak negatif pada pendapatan dan keuntungan.
  6. Risiko Proyek: Dalam proyek besar atau kompleks, risiko proyek yang tidak teridentifikasi atau tidak dikelola dengan baik dapat menyebabkan peningkatan biaya, penundaan, atau bahkan kegagalan proyek secara keseluruhan. Akibatnya, perusahaan dapat mengalami kerugian finansial signifikan karena investasi yang tidak menghasilkan hasil sesuai harapan.

Kesimpulannya, jika risiko-risiko ini tidak dikelola dengan baik, dampak negatifnya dapat menyebabkan kerugian finansial yang besar bagi perusahaan. Oleh karena itu, manajemen risiko yang efektif sangat penting untuk melindungi aset, menjaga kelangsungan bisnis, dan mencapai tujuan keuangan yang diinginkan.

Bagaimana manajemen risiko memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik dan terinformasi:

  1. Pengenalan Potensi Risiko: Melalui proses identifikasi risiko, pihak manajemen dapat mengidentifikasi berbagai risiko yang mungkin mempengaruhi tujuan dan kinerja organisasi. Hal ini membantu mereka untuk memiliki pemahaman yang lebih baik tentang lingkungan bisnis dan potensi hambatan atau tantangan yang mungkin dihadapi.
  2. Penilaian Dampak dan Kemungkinan: Setelah risiko diidentifikasi, langkah selanjutnya adalah menilai dampak dan kemungkinan terjadinya risiko tersebut. Dampak bisa berupa kerugian finansial, penurunan produktivitas, ketidakmampuan mencapai target, atau masalah lainnya yang mempengaruhi kinerja organisasi. Kemungkinan terjadinya risiko menggambarkan seberapa mungkin risiko tersebut akan menjadi kenyataan.
  3. Prioritas dalam Pengambilan Keputusan: Dengan mengevaluasi dampak dan kemungkinan risiko, manajemen dapat memprioritaskan risiko-risiko mana yang paling kritikal dan memerlukan perhatian segera. Ini membantu dalam pengalokasian sumber daya yang efektif dan fokus pada risiko yang paling signifikan.
  4. Pengembangan Strategi Pengelolaan Risiko: Manajemen risiko membantu dalam merancang strategi pengelolaan risiko yang sesuai dengan karakteristik dan tingkat risiko. Beberapa risiko mungkin dapat dihindari, sedangkan yang lainnya memerlukan tindakan pencegahan atau transfer risiko melalui asuransi atau kontrak. Dengan adanya strategi yang jelas, pengambilan keputusan menjadi lebih terinformasi dan terarah.
  5. Evaluasi Dampak Keputusan Alternatif: Dalam beberapa situasi, manajemen risiko dapat membantu dalam mengevaluasi dampak berbagai keputusan alternatif pada risiko yang ada. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk memilih opsi yang paling menguntungkan dengan mempertimbangkan dampak risiko yang terlibat.
  6. Respons Terhadap Perubahan Lingkungan: Lingkungan bisnis selalu berubah, dan manajemen risiko membantu organisasi untuk lebih siap menghadapi perubahan tersebut. Dengan memahami risiko yang terkait dengan perubahan lingkungan, organisasi dapat merespons dengan lebih cepat dan tepat dalam mengambil keputusan.
  7. Mengurangi Keputusan Berdasarkan Intuisi Saja: Tanpa manajemen risiko yang terstruktur, pengambilan keputusan mungkin hanya didasarkan pada intuisi atau perkiraan subjektif. Dengan adanya manajemen risiko, keputusan didasarkan pada data dan informasi yang lebih objektif, yang meningkatkan kemungkinan membuat keputusan yang lebih baik dan lebih akurat.

Dengan demikian, manajemen risiko membantu organisasi untuk memiliki pemahaman yang lebih baik tentang risiko yang dihadapi, memprioritaskan perhatian mereka, mengembangkan strategi yang tepat, dan melakukan pengambilan keputusan yang lebih baik berdasarkan informasi yang relevan dan terinformasi. Hal ini dapat meningkatkan kinerja dan keberhasilan organisasi secara keseluruhan.

Bagaimana manajemen risiko berkaitan dengan kepatuhan regulasi:

  1. Regulasi dan Undang-Undang: Banyak industri dan sektor bisnis tunduk pada regulasi dan undang-undang yang ditetapkan oleh pemerintah atau badan pengawas. Regulasi ini bertujuan untuk melindungi kepentingan publik, memastikan keselamatan masyarakat, mengatur praktek bisnis, dan mencegah risiko-risiko yang berdampak negatif pada ekonomi dan lingkungan.
  2. Kewajiban untuk Mematuhi: Perusahaan dalam industri yang diatur harus mematuhi semua persyaratan yang ditetapkan dalam regulasi tersebut. Ini termasuk persyaratan terkait lingkungan, keselamatan, kesehatan, perlindungan konsumen, keuangan, privasi data, dan banyak aspek lainnya yang relevan dengan sektor bisnis mereka.
  3. Kepentingan Manajemen Risiko: Manajemen risiko menjadi penting dalam konteks kepatuhan regulasi karena perusahaan harus memahami risiko-risiko yang mungkin muncul dari ketidakpatuhan terhadap regulasi dan bagaimana mereka dapat meminimalkan risiko ini.
  4. Identifikasi Risiko Kepatuhan: Perusahaan perlu mengidentifikasi risiko-risiko yang terkait dengan kepatuhan regulasi dan memahami bagaimana pelanggaran dapat terjadi. Misalnya, risiko kepatuhan dalam industri farmasi dapat termasuk pelanggaran regulasi terkait uji klinis atau risiko kepatuhan dalam industri keuangan dapat melibatkan pelanggaran hukum anti-pencucian uang.
  5. Pengembangan Strategi dan Kebijakan: Setelah risiko-risiko kepatuhan diidentifikasi, perusahaan harus mengembangkan strategi dan kebijakan yang tepat untuk mengurangi risiko dan memastikan kepatuhan dengan regulasi. Ini mungkin melibatkan penerapan kontrol internal, pelatihan karyawan, pengawasan, dan tindakan pencegahan lainnya.
  6. Pengawasan dan Pelaporan: Perusahaan juga perlu memiliki mekanisme pengawasan yang efektif untuk memastikan bahwa kepatuhan terhadap regulasi dipatuhi secara konsisten. Selain itu, pelaporan yang tepat tentang upaya kepatuhan harus dilakukan untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas kepada badan pengawas dan pemangku kepentingan lainnya.
  7. Dampak Pelanggaran Regulasi: Jika pelanggaran regulasi terjadi, perusahaan dapat menghadapi sanksi hukum dan denda yang dapat berdampak serius pada reputasi perusahaan dan kinerja finansial. Selain itu, pelanggaran juga dapat menyebabkan tuntutan hukum, kerugian finansial, dan kerugian reputasi yang signifikan.

Dengan menerapkan manajemen risiko yang tepat dan mematuhi regulasi yang berlaku, perusahaan dapat mengurangi risiko pelanggaran, menjaga reputasi yang baik, dan memastikan kelangsungan operasional mereka dalam batas hukum yang ditentukan oleh pemerintah atau badan pengawas. Keberhasilan dalam mengelola risiko kepatuhan akan membantu perusahaan mencapai kepercayaan dari pelanggan, investor, dan masyarakat secara umum.

Manajemen risiko melibatkan serangkaian tahapan yang saling terkait untuk mengidentifikasi, menilai, mengelola, dan memantau risiko dalam suatu organisasi atau proyek. Berikut adalah tahapan-tahapan umum dari manajemen risiko:

  1. Identifikasi Risiko: Tahap pertama adalah mengidentifikasi semua potensi risiko yang mungkin mempengaruhi tujuan atau kinerja organisasi atau proyek. Risiko-risiko ini dapat berasal dari berbagai aspek, termasuk lingkungan eksternal, operasional, keuangan, hukum, dan lain-lain. Tim manajemen risiko dan pemangku kepentingan terkait bekerja sama untuk mengidentifikasi risiko dengan menggunakan berbagai metode seperti analisis data, wawancara, atau checklist.
  2. Analisis Risiko: Setelah risiko diidentifikasi, langkah selanjutnya adalah melakukan analisis risiko. Ini mencakup penilaian dampak dan kemungkinan terjadinya risiko. Dampak menggambarkan sejauh mana risiko tersebut dapat berdampak negatif atau positif pada organisasi, sedangkan kemungkinan menggambarkan seberapa besar kemungkinan risiko tersebut akan terjadi. Hasil analisis ini membantu dalam mengkategorikan risiko-risiko berdasarkan tingkat urgensi dan potensi dampaknya.
  3. Evaluasi dan Prioritasi Risiko: Dalam tahap ini, risiko-risiko yang telah diidentifikasi dan dianalisis dievaluasi dan diprioritaskan berdasarkan tingkat kepentingan. Risiko yang memiliki dampak dan kemungkinan terjadinya tinggi menjadi prioritas utama untuk ditangani, sementara risiko dengan tingkat dampak dan kemungkinan yang rendah mungkin tidak memerlukan langkah pengelolaan yang intensif.
  4. Pengembangan Strategi Pengelolaan Risiko: Setelah risiko diprioritaskan, langkah selanjutnya adalah merumuskan strategi pengelolaan risiko. Strategi ini mencakup rencana tindakan untuk mengurangi atau menghilangkan risiko, atau memanfaatkan risiko yang berpotensi positif. Beberapa strategi yang umum termasuk menghindari risiko, mentransfer risiko dengan asuransi atau kontrak, mengurangi dampak risiko melalui tindakan mitigasi, atau menerima risiko dengan pemahaman atas konsekuensi potensialnya.
  5. Implementasi Tindakan Pengelolaan Risiko: Tahap ini melibatkan implementasi rencana tindakan yang telah dirumuskan dalam strategi pengelolaan risiko. Tim manajemen risiko dan tim operasional bekerja sama untuk melaksanakan langkah-langkah yang diperlukan untuk mengurangi atau mengatasi risiko.
  6. Pemantauan dan Evaluasi: Manajemen risiko adalah proses yang berkelanjutan, oleh karena itu tahap pemantauan dan evaluasi penting untuk memastikan efektivitas strategi pengelolaan risiko yang telah diimplementasikan. Pemantauan terus-menerus diperlukan untuk mendeteksi perubahan lingkungan, munculnya risiko baru, atau ketidakberhasilan tindakan pengelolaan risiko yang telah diambil. Evaluasi secara berkala membantu menilai apakah strategi pengelolaan risiko masih relevan atau perlu disesuaikan.
  7. Pelaporan dan Komunikasi: Selama seluruh proses manajemen risiko, komunikasi dengan pemangku kepentingan (stakeholders) dan pelaporan hasil risiko secara periodik sangat penting. Hal ini membantu memastikan transparansi, memahami keberhasilan atau tantangan yang dihadapi, dan melibatkan seluruh organisasi dalam pengelolaan risiko secara efektif.

Melalui tahapan-tahapan ini, manajemen risiko membantu organisasi untuk menghadapi ketidakpastian dengan lebih siap, mengidentifikasi dan mengelola risiko secara efektif, serta mengambil keputusan yang terinformasi untuk mencapai tujuan organisasi.

Meskipun manajemen risiko adalah pendekatan yang penting dan bermanfaat untuk menghadapi ketidakpastian dan mengelola risiko dalam organisasi, tetapi ada beberapa kelemahan yang harus diperhatikan:

  1. Tidak Dapat Memprediksi Tepat: Meskipun manajemen risiko membantu mengidentifikasi risiko potensial, tetapi tidak selalu mungkin untuk memprediksi risiko dengan akurat. Beberapa risiko dapat muncul dengan cepat dan tidak terduga, menyebabkan ketidakmampuan untuk mengantisipasi dampaknya dengan benar.
  2. Keterbatasan Sumber Daya: Implementasi manajemen risiko yang efektif memerlukan alokasi sumber daya yang memadai, termasuk tenaga kerja, waktu, teknologi, dan dana. Bagi organisasi dengan sumber daya terbatas, implementasi manajemen risiko yang komprehensif dapat menjadi tantangan.
  3. Keterbatasan Data: Analisis risiko yang akurat memerlukan data yang handal dan lengkap. Namun, seringkali data yang diperlukan tidak tersedia atau sulit diakses, menyebabkan analisis risiko yang kurang terperinci atau terbatas.
  4. Risiko Eksposur Tertentu: Terkadang, perusahaan mungkin tidak sepenuhnya menyadari atau mengenali risiko tertentu yang dihadapi. Risiko ini mungkin berhubungan dengan perubahan lingkungan eksternal, perubahan tren pasar, atau faktor-faktor lain yang dapat berdampak pada bisnis, tetapi mungkin tidak terdeteksi secara tepat waktu.
  5. Kompleksitas dan Ketidakpastian: Beberapa risiko mungkin terjadi secara bersamaan dan memiliki keterkaitan yang kompleks. Hal ini membuat manajemen risiko menjadi tantangan karena tidak selalu mudah untuk menilai dampak risiko secara terpisah atau memahami bagaimana risiko satu sama lain berinteraksi.
  6. Perubahan Lingkungan yang Cepat: Lingkungan bisnis dan pasar dapat berubah dengan cepat, sehingga risiko yang relevan juga dapat berubah dari waktu ke waktu. Manajemen risiko harus selalu bersifat adaptif dan responsif terhadap perubahan tersebut.
  7. Ketidakpastian Prediksi Kejadian Langka: Beberapa risiko, seperti bencana alam yang langka atau insiden keamanan besar, sangat sulit diprediksi atau memiliki catatan sejarah yang terbatas. Mengevaluasi risiko seperti itu bisa menjadi tantangan karena kurangnya data yang relevan untuk analisis.

Meskipun ada kelemahan, manajemen risiko tetap merupakan alat yang penting dalam mengelola risiko organisasi dan membantu dalam pengambilan keputusan yang lebih baik. Hal ini dapat membantu organisasi untuk mengurangi risiko potensial, meningkatkan kesiapan dalam menghadapi ketidakpastian, dan mencapai tujuan dengan lebih efisien.

Konsep mitigasi dalam konteks manajemen risiko mengacu pada langkah-langkah yang diambil untuk mengurangi dampak negatif atau potensi kerugian dari risiko yang diidentifikasi. Mitigasi berarti mengambil tindakan pencegahan atau langkah-langkah proaktif untuk mengurangi risiko menjadi tingkat yang lebih dapat diterima atau menghilangkan risiko sepenuhnya jika memungkinkan.

Tujuan dari mitigasi adalah untuk mengurangi kemungkinan terjadinya risiko atau mengurangi dampaknya jika risiko tersebut terjadi. Dengan mengimplementasikan strategi mitigasi yang tepat, perusahaan atau organisasi dapat menjadi lebih siap menghadapi ketidakpastian dan menghindari atau meminimalkan konsekuensi negatif dari risiko.

Beberapa Contoh strategi mitigasi :

  1. Peningkatan Keamanan: Menerapkan langkah-langkah keamanan tambahan untuk melindungi aset fisik dan informasi sensitif dari ancaman keamanan seperti pencurian, peretasan, atau bencana alam.
  2. Diversifikasi Portofolio: Diversifikasi investasi atau portofolio bisnis untuk mengurangi eksposur terhadap risiko yang terkonsentrasi pada satu area atau pasar tertentu.
  3. Pelatihan Karyawan: Memberikan pelatihan kepada karyawan tentang praktek aman, etika bisnis, dan kepatuhan regulasi untuk mengurangi risiko kegagalan operasional atau risiko hukum.
  4. Asuransi: Membeli asuransi untuk melindungi organisasi dari risiko finansial yang besar, seperti risiko kecelakaan, kebakaran, atau gugatan hukum.
  5. Kontrol Proses: Menerapkan kontrol internal dan prosedur operasional standar untuk mengurangi risiko kesalahan atau ketidakakuratan yang dapat menyebabkan kerugian finansial atau masalah lainnya.
  6. Identifikasi Alternatif: Menemukan solusi alternatif atau jalur lain untuk mencapai tujuan bisnis jika terjadi risiko yang mengganggu rencana asli.
  7. Perencanaan Krisis: Membuat rencana tindakan untuk menghadapi krisis atau keadaan darurat, sehingga organisasi dapat merespons dengan cepat dan efektif jika risiko tersebut terjadi.

Penting untuk dicatat bahwa tidak semua risiko dapat dihilangkan sepenuhnya, tetapi dengan mitigasi yang tepat, risiko dapat dikurangi menjadi tingkat yang dapat diterima dan dapat dihadapi dengan lebih baik. Pendekatan proaktif ini membantu organisasi untuk menjadi lebih kuat dan tangguh dalam menghadapi ketidakpastian dan tantangan yang ada.

Beberapa  buku dan artikel tentang manajemen risiko:

  1. Buku: “Risk Management and Financial Institutions” Penulis: John C. Hull Tahun: 2018 Penerbit: Wiley Keterangan: Buku ini membahas tentang manajemen risiko dalam institusi keuangan, termasuk perbankan, pasar modal, dan asuransi. Memberikan wawasan mendalam tentang alat dan teknik manajemen risiko yang digunakan dalam lingkungan keuangan.
  2. Buku: “The Essentials of Risk Management” Penulis: Michel Crouhy, Dan Galai, dan Robert Mark Tahun: 2014 Penerbit: McGraw-Hill Education Keterangan: Buku ini memberikan pemahaman tentang konsep dasar manajemen risiko dan berbagai metode pengukuran, analisis, dan pengelolaan risiko dalam berbagai sektor dan industri.
  3. Artikel: “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition” Penulis: Project Management Institute Tahun: 2017 Penerbit: Project Management Institute Keterangan: Artikel ini adalah panduan terkemuka untuk manajemen proyek, termasuk manajemen risiko proyek. Memuat kerangka kerja dan praktik terbaik untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko proyek.
  4. Artikel: “Risk Management: Procedures, Methods and Experiences” Penulis: Maria Teresa Mascia dan Luigi Paganetto Tahun: 2012 Penerbit: Springer Science & Business Media Keterangan: Artikel ini membahas tentang konsep dan metode manajemen risiko dalam konteks ekonomi dan bisnis. Menyajikan penelitian tentang penggunaan alat statistik dan ekonometrik dalam mengelola risiko.
  5. Buku: “The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable” Penulis: Nassim Nicholas Taleb Tahun: 2007 Penerbit: Random House Keterangan: Buku ini membahas tentang konsep “Black Swan,” yaitu peristiwa langka dan tak terduga yang memiliki dampak besar. Menyoroti pentingnya mengakui ketidakpastian dan risiko ekstrim dalam pengambilan keputusan dan manajemen risiko.

Beberapa Tulisan dari Penulis :

Pratiwi, H., PRAYUDI, A., SINAGA, K., MAHYUDANIL, M., & ADITI, B. (2022). PENGARUH HARGA DAN KUALITAS PELAYANAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN PT. HERFINTA FARM AND PLANTATION. Journal Of Global Business And Management Review, 4(2), 72. doi: 10.37253/jgbmr.v4i2.7268

Pratiwi, H., Mendrofa, S., Zega, Y., Prayudi, A., & Sulaiman, F. (2022). Budaya Organisasi Dan Stress Kerja: Pengaruh Terhadap Kinerja Karyawan PT. Herfinta Farm And Plantation. Ekonomi, Keuangan, Investasi Dan Syariah (EKUITAS), 4(2), 505-511. doi: 10.47065/ekuitas.v4i2.2592

Amelia, W., Prayudi, A., Khairunnisak, K., Pratama, I., & Febrizaldy, F. (2022). Edukasi Warga Desa Sembahe Baru Dalam Rangka Peningkatan Penghasilan Melalui Ekonomi Kreatif Pengolahan Sampah Plastik. Pelita Masyarakat, 4(1), 92-100. doi: 10.31289/pelitamasyarakat.v4i1.7378

Sinaga, R., Sinaga, K., Prayudi, A., Pratiwi, H., & Sulaiman, F. (2022). Kepuasan Pelanggan sebagai Faktor Kualitas Pelayanan PT. Mada Graha Nagata dengan Multi Attribute Attitude Model. Ekonomi, Keuangan, Investasi Dan Syariah (EKUITAS), 4(1), 198-202. doi: 10.47065/ekuitas.v4i1.2086

Chairunnisa, S., & Prayudi, A. (2022). Pengaruh Fluktuasi Kurs Mata Uang terhadap Harga Saham Pt. Bank Central Asia, Tbk di Indonesia. Economics, Business And Management Science Journal, 2(2), 108-116. doi: 10.34007/ebmsj.v2i2.293

Prayudi, A. (2022). ANALISIS PENGARUH PENGGAJIAN, FASILITAS KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PD. PEMBANGUNAN KOTA BINJAI. JURNAL MANAJEMEN, 8(1), 17-30. Retrieved from http://www.ejournal.lmiimedan.net/index.php/jm/article/view/154

Gea, N., Effendi, I., & Prayudi, A. (2021). Pengaruh Manajemen Modal Kerja Terhadap Kinerja Keuangan Pada Perusahaan Sektor Transportasi Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBI), 2(2), 146-152. doi: 10.31289/jimbi.v2i1.456

Ritonga, S., Effendi, I., & Prayudi, A. (2021). Pengaruh Struktur Modal Terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan Consumer Goods di BEI. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBI), 2(2), 86-95. doi: 10.31289/jimbi.v2i1.383

Prayudi, A. (2021). KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA PENGARUHNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PD. PEMBANGUNAN KOTA MEDAN. Jurnal Ilmu Manajemen METHONOMIX, 4(2), 75-84. Retrieved from https://ejurnal.methodist.ac.id/index.php/methonomix/article/view/1109

Latief, A., Ramadansyah, J., Wijoyo, H., Prayudi, A., & Putra, R. (2021). The Influence of Work Motivation and Organizational Culture to Employee Performance. Retrieved 27 August 2023, from https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3926924

Sinaga, I., Lubis, A., & Prayudi, A. (2020). PENGARUH INTERNET FINANCIAL REPORTING (IFR) DAN TINGKAT PENGUNGKAPAN INFORMASI WEBSITE TERHADAP FREKUENSI PERDAGANGAN SAHAM PADA PERUSAHAAN PERTAMBANGAN YANG TERDAFTAR DI BEI. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBI), 1(2). doi: 10.31289/jimbi.v1i2.394

Br Lubis, H., Effendi, I., & Prayudi, A. (2020). PENGARUH TINGKAT MODAL KERJA TERHADAP HARGA SAHAM PADA PERUSAHAAN OTOMOTIF & KOMPONEN YANG TERDAFTAR DI BEI PERIODE 2014 – 2018. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBI), 1(2). doi: 10.31289/jimbi.v1i2.396

Brahamana, N., & Prayudi, A. (2020). Analisis Profitabilitas Dalam Pemberian Kredit Pada Koperasi Kredit Unam Berastagi. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBI), 1(1), 131-140. Retrieved from https://mail.jurnalmahasiswa.uma.ac.id/index.php/jimbi/article/view/376

Prayudi, A. (2020). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI PADA KARYAWAN PD. PEMBANGUNAN KOTA BINJAI). JURNAL MANAJEMEN, 1(2), 63-72. Retrieved from http://www.ejournal.lmiimedan.net/index.php/jm/article/view/128

Prayudi, A., & Tanjung, M. (2018). ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN DENGAN METODE BALANCED SCORECARD PADA PT. RIA BUSANA MEDAN. JURNAL MANAJEMEN, 4(2), 126-130. Retrieved from http://www.ejournal.lmiimedan.net/index.php/jm/article/view/33

Prayudi, A. (2017). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. RAJAWALI NUSINDO CABANG MEDAN. JURNAL MANAJEMEN, 3(2), 20-27. Retrieved from http://ejournal.lmiimedan.net/index.php/jm/article/view/10

Prayudi, A., & Ilhammi, N. (2015). ANALISIS RASIO UTANG ATAS MODAL DAN UKURAN PERUSAHAAN TERHADAP PENGEMBALIAN SAHAM PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA. JURNAL AKUNTANSI DAN BISNIS : Jurnal Program Studi Akuntansi, 1(2). Retrieved from https://www.ojs.uma.ac.id/index.php/jurnalakundanbisnis/article/view/1723

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *