FOMO merupakan kependekan dari “Fear of Missing Out” yang berarti rasa takut atau kekhawatiran seseorang akan melewatkan sesuatu yang menarik atau menyenangkan yang terjadi dalam kehidupan orang lain. Istilah ini mengacu pada perasaan cemas atau ketidaknyamanan yang muncul ketika seseorang merasa bahwa mereka sedang melewatkan pengalaman yang menarik, seringkali karena mereka melihat orang lain berbagi momen-momen yang mengasyikkan di media sosial atau dalam lingkungan sosial mereka.

Gambar : penulis sedang mengamati fenomena fomo

Berikut adalah beberapa tanda-tanda atau gejala sikap FOMO:

1. Kecenderungan untuk selalu terhubung dengan media sosial atau teknologi digital untuk melihat apa yang dilakukan orang lain.
2. Perasaan gelisah atau cemas ketika melihat orang lain melakukan kegiatan yang tampak menarik atau menyenangkan.
3. Kesulitan untuk fokus pada pengalaman mereka sendiri karena terlalu terobsesi dengan apa yang dilakukan orang lain.
4. Merasa perlu untuk terlibat dalam semua kegiatan sosial atau acara agar tidak melewatkan apa pun.
5. Perasaan iri atau tidak puas dengan kehidupan mereka sendiri karena membandingkan diri dengan orang lain.
6. Kehilangan keseimbangan antara hidup online dan kehidupan nyata.

Para pemasar konser Coldplay  telah memanfaatkan sikap FOMO ini dengan berbagai strategi pemasaran. Beberapa cara yang digunakan adalah:

1. Membuat kebutuhan mendesak: Mereka menciptakan kesan bahwa produk atau tiket Coldplay penawaran terbatas dan dapat habis jika tidak segera dibeli, memicu kekhawatiran orang-orang akan melewatkan kesempatan.
2. Penggunaan sosial bukti: Pemasar seringkali menggunakan testimoni atau ulasan positif dari orang lain untuk menunjukkan bahwa banyak orang sudah memiliki atau menikmati Konser, mendorong orang lain untuk tidak ingin melewatkan pengalaman yang sama.
3. Pemasaran eksklusif: Membuat penawaran konser Coldplay yang hanya tersedia bagi kelompok tertentu atau dalam waktu yang terbatas, sehingga menciptakan perasaan eksklusivitas dan keinginan untuk tidak ketinggalan.
4. Menciptakan konten yang mengundang partisipasi: dengan pemasaran yang  menciptakan keinginan untuk terlibat dan menjadi bagian dari pengalaman yang menarik untuk dilewatkan.

Melanjutkan pembahasan sebelumnya, penting untuk mengenali tanda-tanda FOMO dan mengelolanya dengan bijaksana. Berikut adalah beberapa langkah yang dapat membantu dalam mengatasi sikap FOMO:

1. Kesadaran diri: Sadari bahwa media sosial sering kali menampilkan versi yang tercurated dari kehidupan orang lain, yang mungkin tidak mencerminkan kenyataan yang sebenarnya. Berlatih untuk memahami bahwa apa yang Anda lihat di media sosial hanyalah potongan kecil dari kehidupan seseorang, dan tidak perlu membandingkannya dengan kehidupan Anda sendiri.
2. Batasi paparan media sosial: Kurangi waktu yang dihabiskan untuk mengamati kehidupan orang lain di media sosial. Buatlah batasan waktu dan hindari terus-menerus memeriksa akun media sosial. Ini akan membantu mengurangi tekanan dan cemas yang mungkin muncul akibat FOMO.
3. Fokus pada pengalaman pribadi: Alihkan perhatian Anda pada kegiatan dan pengalaman yang Anda nikmati sendiri. Buatlah rencana dan tujuan yang sesuai dengan minat dan nilai-nilai pribadi Anda. Dengan melakukan hal-hal yang bermakna bagi Anda, Anda akan merasa lebih puas dengan hidup Anda sendiri.
4. Latih rasa syukur: Bersyukur atas apa yang Anda miliki dan nikmati dalam hidup. Fokus pada hal-hal positif yang Anda alami dan hargai. Mengembangkan sikap yang positif dan menghargai diri sendiri dapat membantu mengurangi perasaan FOMO.
5. Prioritaskan diri sendiri: Tentukan apa yang benar-benar penting bagi Anda dan aturlah prioritas Anda dengan bijaksana. Hindari terjebak dalam permintaan dan ekspektasi orang lain. Fokuslah pada tujuan dan keinginan Anda sendiri untuk mencapai kebahagiaan dan kepuasan pribadi.

Sementara para pemasar menggunakan FOMO sebagai alat untuk memengaruhi perilaku konsumen, penting untuk mempertimbangkan dampaknya terhadap kesejahteraan mental dan emosional. Dalam menghadapi strategi pemasaran yang menggunakan FOMO, penting untuk tetap objektif dan rasional dalam pengambilan keputusan pembelian. Pertimbangkan dengan hati-hati apakah produk atau penawaran tersebut benar-benar sesuai dengan kebutuhan dan keinginan Anda sebelum membuat keputusan pembelian.

Di samping itu, penting untuk membangun kesadaran dan kritis terhadap pengaruh yang mungkin ditimbulkan oleh pemasaran berbasis FOMO. Dengan meningkatkan pemahaman tentang strategi pemasaran dan motivasi di baliknya, Anda dapat mengambil keputusan yang lebih bijaksana dan meminimalkan dampak negatif FOMO pada kehidupan Anda.

Beberapa Tulisan dari Penulis :

Pengaruh Kepemimpinan tranformasional, budaya organiasi, kopentensi karyawan terhadap loyalitas karyawan di Badan Usaha Milik Daerah – repo unpas. (2023). Retrieved 27 August 2023, from http://repository.unpas.ac.id/62662/

Ahmad Prayudi, & Imas Komariyah. (2023). THE IMPACT OF WORK MOTIVATION, WORK ENVIRONMENT, AND CAREER DEVELOPMENT ON EMPLOYEE JOB SATISFACTION. Jurnal Visi Manajemen, 9(1), 100-112. doi: 10.56910/jvm.v9i1.268

Pratiwi, H., PRAYUDI, A., SINAGA, K., MAHYUDANIL, M., & ADITI, B. (2022). PENGARUH HARGA DAN KUALITAS PELAYANAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN PT. HERFINTA FARM AND PLANTATION. Journal Of Global Business And Management Review, 4(2), 72. doi: 10.37253/jgbmr.v4i2.7268

Pratiwi, H., Mendrofa, S., Zega, Y., Prayudi, A., & Sulaiman, F. (2022). Budaya Organisasi Dan Stress Kerja: Pengaruh Terhadap Kinerja Karyawan PT. Herfinta Farm And Plantation. Ekonomi, Keuangan, Investasi Dan Syariah (EKUITAS), 4(2), 505-511. doi: 10.47065/ekuitas.v4i2.2592

Amelia, W., Prayudi, A., Khairunnisak, K., Pratama, I., & Febrizaldy, F. (2022). Edukasi Warga Desa Sembahe Baru Dalam Rangka Peningkatan Penghasilan Melalui Ekonomi Kreatif Pengolahan Sampah Plastik. Pelita Masyarakat, 4(1), 92-100. doi: 10.31289/pelitamasyarakat.v4i1.7378

Sinaga, R., Sinaga, K., Prayudi, A., Pratiwi, H., & Sulaiman, F. (2022). Kepuasan Pelanggan sebagai Faktor Kualitas Pelayanan PT. Mada Graha Nagata dengan Multi Attribute Attitude Model. Ekonomi, Keuangan, Investasi Dan Syariah (EKUITAS), 4(1), 198-202. doi: 10.47065/ekuitas.v4i1.2086

Chairunnisa, S., & Prayudi, A. (2022). Pengaruh Fluktuasi Kurs Mata Uang terhadap Harga Saham Pt. Bank Central Asia, Tbk di Indonesia. Economics, Business And Management Science Journal, 2(2), 108-116. doi: 10.34007/ebmsj.v2i2.293

Prayudi, A. (2022). ANALISIS PENGARUH PENGGAJIAN, FASILITAS KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PD. PEMBANGUNAN KOTA BINJAI. JURNAL MANAJEMEN, 8(1), 17-30. Retrieved from http://www.ejournal.lmiimedan.net/index.php/jm/article/view/154

Gea, N., Effendi, I., & Prayudi, A. (2021). Pengaruh Manajemen Modal Kerja Terhadap Kinerja Keuangan Pada Perusahaan Sektor Transportasi Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBI), 2(2), 146-152. doi: 10.31289/jimbi.v2i1.456

Ritonga, S., Effendi, I., & Prayudi, A. (2021). Pengaruh Struktur Modal Terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan Consumer Goods di BEI. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBI), 2(2), 86-95. doi: 10.31289/jimbi.v2i1.383

Prayudi, A. (2021). KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA PENGARUHNYA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PD. PEMBANGUNAN KOTA MEDAN. Jurnal Ilmu Manajemen METHONOMIX, 4(2), 75-84. Retrieved from https://ejurnal.methodist.ac.id/index.php/methonomix/article/view/1109

Latief, A., Ramadansyah, J., Wijoyo, H., Prayudi, A., & Putra, R. (2021). The Influence of Work Motivation and Organizational Culture to Employee Performance. Retrieved 27 August 2023, from https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3926924

Sinaga, I., Lubis, A., & Prayudi, A. (2020). PENGARUH INTERNET FINANCIAL REPORTING (IFR) DAN TINGKAT PENGUNGKAPAN INFORMASI WEBSITE TERHADAP FREKUENSI PERDAGANGAN SAHAM PADA PERUSAHAAN PERTAMBANGAN YANG TERDAFTAR DI BEI. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBI), 1(2). doi: 10.31289/jimbi.v1i2.394

Br Lubis, H., Effendi, I., & Prayudi, A. (2020). PENGARUH TINGKAT MODAL KERJA TERHADAP HARGA SAHAM PADA PERUSAHAAN OTOMOTIF & KOMPONEN YANG TERDAFTAR DI BEI PERIODE 2014 – 2018. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBI), 1(2). doi: 10.31289/jimbi.v1i2.396

Brahamana, N., & Prayudi, A. (2020). Analisis Profitabilitas Dalam Pemberian Kredit Pada Koperasi Kredit Unam Berastagi. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis (JIMBI), 1(1), 131-140. Retrieved from https://mail.jurnalmahasiswa.uma.ac.id/index.php/jimbi/article/view/376

Prayudi, A. (2020). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI PADA KARYAWAN PD. PEMBANGUNAN KOTA BINJAI). JURNAL MANAJEMEN, 1(2), 63-72. Retrieved from http://www.ejournal.lmiimedan.net/index.php/jm/article/view/128

Prayudi, A., & Tanjung, M. (2018). ANALISIS KINERJA PERUSAHAAN DENGAN METODE BALANCED SCORECARD PADA PT. RIA BUSANA MEDAN. JURNAL MANAJEMEN, 4(2), 126-130. Retrieved from http://www.ejournal.lmiimedan.net/index.php/jm/article/view/33

Prayudi, A. (2017). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. RAJAWALI NUSINDO CABANG MEDAN. JURNAL MANAJEMEN, 3(2), 20-27. Retrieved from http://ejournal.lmiimedan.net/index.php/jm/article/view/10

Prayudi, A., & Ilhammi, N. (2015). ANALISIS RASIO UTANG ATAS MODAL DAN UKURAN PERUSAHAAN TERHADAP PENGEMBALIAN SAHAM PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA. JURNAL AKUNTANSI DAN BISNIS : Jurnal Program Studi Akuntansi, 1(2). Retrieved from https://www.ojs.uma.ac.id/index.php/jurnalakundanbisnis/article/view/1723

Digitalisasi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) mengacu pada penggunaan teknologi digital untuk mengelola dan mengoptimalkan proses-proses yang terkait dengan sumber daya manusia dalam sebuah organisasi. Ini mencakup penggunaan perangkat lunak HRMS (Human Resource Management System), aplikasi berbasis cloud, platform karyawan self-service, analisis data, dan berbagai alat lainnya yang memungkinkan organisasi untuk mengotomatisasi dan meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan sumber daya manusia.

Salah satu pemimpin dalam digitalisasi MSDM adalah perusahaan teknologi terkemuka seperti Oracle, SAP, dan Workday, yang telah menyediakan solusi perangkat lunak MSDM yang inovatif dan terintegrasi. Namun, banyak perusahaan lain juga telah mengadopsi digitalisasi MSDM untuk memodernisasi proses-proses mereka

Latar belakang digitalisasi MSDM didorong oleh beberapa faktor. Pertama, perkembangan teknologi informasi dan komunikasi telah membuka peluang baru bagi organisasi untuk mengelola sumber daya manusia mereka secara lebih efisien dan efektif. Kedua, meningkatnya kompleksitas tuntutan dan regulasi hukum terkait sumber daya manusia telah mendorong organisasi untuk mengadopsi solusi digital yang dapat membantu mereka mematuhi peraturan dan mengurangi risiko kepatuhan.

Selain itu, digitalisasi MSDM juga memberikan manfaat seperti mengurangi beban administratif, meningkatkan aksesibilitas data karyawan, memfasilitasi kolaborasi dan komunikasi antara departemen, dan memberikan wawasan yang lebih baik melalui analisis data. Semua ini membantu organisasi mengoptimalkan penggunaan sumber daya manusia mereka dan membuat keputusan yang lebih baik dalam hal pengembangan karyawan, manajemen kinerja, perekrutan, dan penggajian.

Dalam rangka untuk mendapatkan informasi yang lebih terperinci tentang latar belakang digitalisasi MSDM, disarankan untuk merujuk pada sumber daya online seperti artikel penelitian, laporan industri, dan situs web perusahaan yang menyediakan solusi MSDM.

Gambar : Penulis sedang memberikan arahan saat pelatihan

Digitalisasi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menjadi semakin penting dan mendesak di era digital saat ini. Berikut adalah beberapa alasan mengapa digitalisasi MSDM sangat penting:

1. Efisiensi dan Produktivitas yang Meningkat: Digitalisasi MSDM mengotomatisasi banyak tugas manual yang memakan waktu, seperti pengelolaan data karyawan, perekrutan, dan penggajian. Hal ini mengurangi beban administratif dan memungkinkan tim HR untuk fokus pada tugas yang lebih strategis. Dengan meningkatnya efisiensi, produktivitas organisasi dapat meningkat.
2. Aksesibilitas dan Transparansi Data: Digitalisasi MSDM memungkinkan aksesibilitas data karyawan secara real-time dan terpusat. Informasi terkait karyawan, seperti riwayat pekerjaan, kinerja, dan pelatihan, dapat dengan mudah diakses oleh manajer dan karyawan sendiri. Ini memfasilitasi pengambilan keputusan yang lebih baik dan memungkinkan karyawan untuk mengelola informasi pribadi mereka.
3. Analisis Data dan Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik: Dengan digitalisasi MSDM, data karyawan dapat dianalisis dengan lebih baik menggunakan teknik analisis data dan kecerdasan buatan. Ini memberikan wawasan yang lebih dalam tentang tren karyawan, kinerja, dan kebutuhan pengembangan. Dengan informasi ini, manajemen dapat mengambil keputusan yang lebih baik terkait pengembangan karyawan, rencana suksesi, dan strategi bisnis secara keseluruhan.
4. Pengalaman Karyawan yang Ditingkatkan: Digitalisasi MSDM memungkinkan penggunaan platform self-service yang memungkinkan karyawan mengakses informasi mereka sendiri, mengajukan cuti, mengelola tujuan karir, dan mengakses pelatihan online. Ini memberikan pengalaman karyawan yang lebih baik, mempromosikan otonomi, dan meningkatkan keterlibatan karyawan.

Namun, ada juga beberapa kekurangan yang perlu diperhatikan terkait dengan digitalisasi MSDM:

1. Kerentanan terhadap Pelanggaran Keamanan: Dengan adanya data karyawan yang disimpan secara digital, risiko pelanggaran keamanan dan peretasan menjadi nyata. Perlindungan data karyawan harus menjadi prioritas utama dalam mengimplementasikan solusi digital MSDM.
2. Ketergantungan pada Teknologi: Digitalisasi MSDM membutuhkan investasi dalam perangkat lunak, infrastruktur, dan pelatihan. Organisasi harus mempertimbangkan ketersediaan sumber daya dan kemampuan teknis untuk mengelola dan mendukung solusi digital MSDM dengan efektif.
3. Kurangnya Keterlibatan Personal: Penggunaan teknologi dalam MSDM dapat mengurangi interaksi personal antara karyawan dan tim HR. Aspek-aspek manusiawi seperti empati, pengenalan individu, dan komunikasi tatap muka mungkin tereduksi. Penting bagi organisasi untuk menemukan keseimbangan antara teknologi dan interaksi manusiawi yang diperlukan dalam pengelolaan sumber daya manusia.

Analytical Thinking: Analytical thinking (berpikir analitis) adalah kemampuan untuk menganalisis informasi secara objektif, memecahkan masalah secara logis, dan membuat keputusan berdasarkan data dan fakta yang relevan. Ini melibatkan kemampuan untuk memisahkan masalah menjadi komponen-komponen yang lebih kecil, menganalisis hubungan dan pola yang ada, dan menggunakan logika untuk mencapai solusi yang masuk akal. Contoh dari analytical thinking adalah:

Contoh: Seorang manajer proyek yang menggunakan berpikir analitis mungkin:

• Mengumpulkan data dan informasi tentang sumber daya, anggaran, dan jadwal proyek.
• Menganalisis data dan mengidentifikasi kebutuhan dan risiko potensial.
• Membuat rencana tindakan yang logis dan rasional berdasarkan informasi yang dianalisis.
• Mengevaluasi kinerja proyek berdasarkan indikator kinerja dan metrik yang relevan.
• Mengidentifikasi area yang perlu perbaikan berdasarkan analisis data dan fakta.

Critical Thinking: Critical thinking (berpikir kritis) adalah kemampuan untuk secara kritis menganalisis, mengevaluasi, dan menginterpretasikan informasi serta argumen. Ini melibatkan kemampuan untuk mempertanyakan asumsi, mengenali bias, dan menyelidiki berbagai sudut pandang sebelum mencapai kesimpulan. Contoh dari critical thinking adalah:

Contoh: Seorang mahasiswa yang menggunakan berpikir kritis mungkin:

• Mengidentifikasi argumen dalam sebuah esai dan menganalisis bukti yang disajikan.
• Mengevaluasi keandalan dan kredibilitas sumber informasi yang digunakan.
• Memeriksa asumsi yang mendasari argumen dan mencari bukti yang mendukung atau menentangnya.
• Membandingkan argumen dengan sudut pandang lain yang ada untuk mendapatkan pemahaman yang lebih lengkap.
• Membuat kesimpulan berdasarkan analisis yang cermat dan bukti yang ada.

Creative Thinking: Creative thinking (berpikir kreatif) melibatkan kemampuan untuk menghasilkan ide-ide baru, membuat asosiasi yang tidak terduga, dan berpikir di luar batas-batas yang konvensional. Ini melibatkan kemampuan untuk berimajinasi, menggabungkan konsep yang berbeda, dan melihat masalah dari perspektif yang unik. Contoh dari creative thinking adalah:

Contoh: Seorang seniman yang menggunakan berpikir kreatif mungkin:

• Menggabungkan media yang berbeda untuk menciptakan karya seni yang inovatif.
• Melihat objek atau situasi sehari-hari dari sudut pandang yang tidak biasa dan menghasilkan interpretasi baru.
• Menggunakan teknik pemikiran lateral atau brainstorming untuk menghasilkan ide-ide yang tidak konvensional.
• Mencoba pendekatan baru dalam menciptakan karya seni yang belum pernah dicoba sebelumnya.
• Menggabungkan berbagai gaya, warna, dan bentuk untuk menciptakan karya yang unik dan menginspirasi.